什么是流水線(xiàn)的節(jié)拍？流水線(xiàn)節(jié)拍就是在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)規(guī)定的地方，每段設(shè)定的數(shù)值時(shí)間，每工位的所花費(fèi)的時(shí)間為1節(jié)拍。下面來(lái)跟小編一起了解一下吧。

1、生產(chǎn)線(xiàn)（設(shè)備）布置：按工序流程進(jìn)行設(shè)備種類(lèi)配置；依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍的需求合理配置設(shè)備數(shù)量；設(shè)備布局型式以“U”字型為推薦方案，作業(yè)方向應(yīng)統(tǒng)一，設(shè)備間距盡量縮小。

2、工序間在制品的物流存儲(chǔ)：存儲(chǔ)場(chǎng)地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；明確在制品的存儲(chǔ)量與訂貨量；實(shí)現(xiàn)“5S”的定置管理；明確存儲(chǔ)方式與配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

3、工序內(nèi)在制品的物流存儲(chǔ)：實(shí)行“單件（小批）、一個(gè)流傳遞”的原則；明確存儲(chǔ)位置與存儲(chǔ)量；配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

4、生產(chǎn)線(xiàn)物料（零部件）供應(yīng)：采用“多頻次、少批量、準(zhǔn)時(shí)制”的原則，確定供貨存儲(chǔ)區(qū)域、存儲(chǔ)量、供貨物流規(guī)則，設(shè)置供貨物流設(shè)備。

5、生產(chǎn)作業(yè)方式：依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)行“一人多序”的節(jié)拍生產(chǎn)。

6、人員配置：實(shí)行人機(jī)作業(yè)時(shí)間分離原則，作業(yè)循環(huán)時(shí)間應(yīng)為恒定，作業(yè)內(nèi)容應(yīng)是重復(fù)作業(yè)。

7、生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)各工序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍指示生產(chǎn)量與進(jìn)度；在銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行整合的前提下，實(shí)施“平準(zhǔn)化”原則。

以上就是關(guān)于流水線(xiàn)的節(jié)拍的介紹，看完大家都知道了嗎，希望對(duì)大家有所幫助。